1、擺正自己的態(tài)度，讓員工從內(nèi)心接受自己。領(lǐng)導(dǎo)要有一份態(tài)度，讓自己從外在就能走進(jìn)員工的心里，領(lǐng)導(dǎo)需要注重自己的形象，并且能夠擺正自己的態(tài)度，提高自己的素質(zhì)，不要進(jìn)行辱罵員工。

2、兩套管理員工的方案，實(shí)施者不同。關(guān)于人才的管理，需要使用不同的管理方案來(lái)進(jìn)行管理，而對(duì)于普通的員工，進(jìn)行普通方式管理也是可以的。注重公司人才的培養(yǎng)，分清事情的大小主次。

3、恩威并施，有空的時(shí)候可以多進(jìn)行交流。既然員工覺(jué)得自己有威嚴(yán)，又讓員工覺(jué)得自己很容易接觸，讓自己的形象走進(jìn)員工的心里。領(lǐng)導(dǎo)有空的時(shí)候可以找員工多交流一下，從而員工的基本信息。

4、給員工放權(quán)，但是明確權(quán)利的使用方式。行使自己的權(quán)利，并且可以適當(dāng)?shù)慕o員工一些權(quán)力，并且在背后不斷的進(jìn)行觀察，看是否適合這個(gè)管理崗位，從而達(dá)到管理全部員工的目的。

5、制定一系列的管理制度，按制度來(lái)賞罰分明。沒(méi)有規(guī)矩是不長(zhǎng)久的，但是也有例外。制定一些員工制度，可以讓員工更好的工作，更是為了不嘗試制度的嚴(yán)格性，賞罰分明。

6、多進(jìn)行鼓勵(lì)并支持員工的工作，態(tài)度要誠(chéng)懇。在召開(kāi)或組織一些會(huì)議上，對(duì)于表現(xiàn)積極的員工，可以進(jìn)行口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)嶋H獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)大部分員工的奮斗心。