?

91探花福利精品国产自产在线,久久久久久久久女黄,午夜亚洲国产成人不卡在线,91久久精品国产91性色tv,网友自拍视频悠悠在线,国产精品视频在线免费观看,国产精品成人免费

当前位置Q?/SPAN>主页 > 人防分公?/a> > 教育培训 >
保安队长理五要诀
发布Q?970-01-01 点击敎ͼ [ ??]

 

一要方法措施灵zd?/span>

随着保安公司人防保安业务的不断发展,保安从业人员的成分变得多样化Q不但有退伍军人、企业工人、个体经营户q样h一定生z阅历的人加入,低学历中青年、外地农民工也占了一定比例,q就对基层保安队长的理能力提出了很高的要求。保安队长作为基层管理h员,不能生搬套规章制度Q应当在坚持原则的立ZQ学会灵zd理保安队伍管理中的新问题Q尤其是在管理生z阅历各不相同的保安员时Q不能简单地做“一刀切”处理了事。同Ӟ׃客户单位性质不同、服务对象和要求各有差别Q保安队长就更要注意l合保安队伍的工作实际,既不能过分迁客戯求而漠视保安员利益、也不能为有问题的保安员“护短”、“遮丑”,合情合理听取客户意见、适度理保安队伍才是保安队长的管理目标?/span>

二要充分了解每个保安

要充分了解每个保安员。中国古代军事家孙子有句名言“知q|百战不殆”。这U军事指挥上的基本方针同样适用于基层保安队理。保安队长作Z队之首,理应成ؓ每个保安员的兄长和老师Q而前提就是要Ҏ(gu)下的每一个保安员基本情况都了如指掌。那么,保安队长应当从哪些方面去了解保安员的个h情况呢?首先Q保安队长应当主动接触每个保安员Q轮到每个工作班组或班ơ共同参加执勤工作,q要定期l织如民d谈会、个别谈心、军体素质或执勤技能训l等集体zdQؓ自己也ؓ每个保安员的互相了解创造尽可能多的ZQ其ơ,保安队长应当可能全方位了解每个保安员,从文化学历、婚d庭、专业特长等基本情况、到工作表现、h际交往能力{等都要有所掌握Q这样便于自己在今后理q程中有的放矢,避免不必要的误会Q最后也是关键的一点,是保安队长q不能光凭自׃人判断,要善于多听取他h意见Q学会从另一个角度去观察每个保安员,如客户领导或员工在提出意见徏议时Q往往会直接或间接指出某个保安员工作水q优劣,同一班组或班ơ的保安员因立场不同Q肯定也会提出各自看法,保安队长把这些意见和看法l合hQ再l合qxҎ(gu)一保安员的了解Q基本上p做出一个客观的正确判断?/span>

三要理q程规范透明

基层保安队伍作ؓl成人防保安业务的细?yu)单位,可谓是“麻雀虽小Q五脏俱全”,保安队长的管理目的不仅仅是提高服务水准和形象Q如何让作ؓ被管理对象的保安员心服口服也是一道重要课题,如果保安队长在管理过E“走q场”、方法“不透明”就会引起保安员们的反感Q对自n理的权威性也会生挑战。尤其在涉及像保安员额外加班的报酬、公司或客户单位发放的福利补贴、对保安员的个h奖惩{实际利益时Q保安队长必要有拿得出手的依据Q通过公示的方式告知本队所有保安员Q决不能搞“一a堂”的专制作风。如能长期坚持下去,整支保安队伍自然能凝聚一心,保安队伍q个小团队才能真正做到“o行禁止”?/span>

四要切实加强素质培训

Ҏ(gu)个保安队来说Q严格遵循保安公司和客户单位{订的服务款Ҏ(gu)毫无疑问的,而在实际工作中,往往׃保安员个人素质良莠不齐,原先的服务承诺却往往会出现遗漏甚臌错,由此可见Q一名称职的保安队长在严格管理的同时Q还要把工作重点攑֜加强本队l合素质的训l上来?/span>

l织保安队伍的训l说h单,做v来却是一个精l的z,首先Q所谓“打铁还需自n”,保安队长本hp有符合标准的工作技能,如果觉得自己能力不够Q那么^旉下来p用点心学Q其ơ,要努力做C安队伍整体Ş象和保安员个人素质的同步提高Q纵观如今的保安队训l科目,从走队列、敬CD帽等基础性科目、到擒敌拟뀁交通指挥手ѝ消防灭火等实用技能,惌熟练掌握势必要下一番苦功,保安队长要有一U时间上的紧q性,在整体Ş象上不能放松Q在个h素质上就要针对岗位特点进行某一U目的强化训l,q样׃辑ֈ事倍功半的良好效果Q最后,l织训练其实也是一个长期性的协调{划q程Q训l本来就是ؓ了更好做好日常执勤工作,不能因ؓ训练妨碍了工作或因工作忽视了训练Q保安队长组l训l要把握好一个“度”,如果执勤工作忙碌、大安比较辛苦的话Q保安队训练不能攑ּ但可以减一些耐久力的U目Q等忙完了再补上q一课,如果q期执勤工作相对LQ那么可以适当增加每次训练的时_但次C般不宜增加,因ؓ训练注重的是质量和态度Q过多的训练ơ数Ҏ(gu)让保安员产生疲惫感?/span>

五要热情x温暖人心

q年来,q大基层保安员在公司领导和客户单位的共同兛_下,薪酬待遇得已逐年提高Q工作环境不断改善,但受人防保安行业技术含量不高、收Ҏ(gu)准低的媄响,一U保安员的收入仍然处于温q水^Q直接媄响到保安队伍E_和服务质量?/span>

面对薪酬偏低的普遍性问题,保安队长应从建立感情和协调工作环境两斚w入手Q竭所能地改善保安员生zd工作环境。一斚wQ保安队长在和保安员们长期共事的q程中,要注重营造“亲如一家”的良好工作氛围Q如保安员工作有了v色要多些鼓励Q保安员因故而情l低落时要耐心开|如果生活有困难要及时上报公ؓ他申误助,Ҏ(gu)地和外地L的保安员一视同仁等{,q些看似l小的动作,恰恰能让保安员感觉到集体的关怀和温暖,保安员就会对它留恋,׃安下心来认真工作Q另一斚wQ保安队长要l常性和客户单位领导沟通交,在合同箋{时要会抓住政策环境和经发展的变化q行z谈?/span>

上一?/B>Q上一:保安队长的职责和理  |  下一?/B>Q下一:保安基础理论知识
?div id="copyright_main"> | ۷| | | տ| | | Զ| ˺| | ȷ| ƽ| | | Ļ| | | ̩| Ӣɽ| ī| ຣʡ| | | ƽ| | | | | ʡ| | ŷ| ƽ| | ˹| п| | ˫| | | ڰ| |